Bien-être au travail

Comment les organisations peuvent agir contre le burn-out des médecins

Aux États-Unis, le burn-out frappe plus les médecins que la moyenne des travailleurs. Au RSNA 2025, un spécialiste de l’université Stanford a démontré comment des interventions au niveau de l’individu et surtout des organisations, peuvent améliorer le bien-être au travail.

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Le 03/12/25 à 11:30 Lecture 5 min.

« Les avancées sont obtenues grâce à une pensée systémique. Il faut développer une stratégie propre à l’organisation, puis nous pourrons concevoir la structure des équipes, les tactiques spécifiques, les implémenter et évaluer leur efficacité », décrit Tait Shanafelt. © Jérôme Hoff

Le bien-être des médecins est corrélé à la qualité des soins, et les organisations en sont les principales responsables, a souligné Tait D Shanafelt, hématologue et chief wellness officer, responsable du bien-être, à l’école de médecine de l’université Stanford (Californie, États-Unis), lors d’une session plénière du congrès de la Société nord-américaine de radiologie, lundi 1er décembre 2025.

Plus de burn-out chez les médecins

Mais d’abord, quelques rappels des faits : aux États-Unis, les médecins sont davantage sujets au burn-out, le syndrome d’épuisement professionnel, que la moyenne des travailleurs, et les radiologues le sont davantage que la moyenne des médecins, bien que la situation semble s’améliorer depuis quelques années (lire encadré). « Chaque spécialité à un profil différent », pointe Tait Shanafelt, ce qui signifie que les besoins et les actions associées sont différents.

Des conséquences pour soi et les patients

Les conséquences personnelles de la détresse au travail et de

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Auteurs

Jérome Hoff

Rédacteur en chef adjoint BOM Presse Clichy

Voir la fiche de l’auteur

Bibliographie

  1. Shanafelt TD, Noseworthy JH (2017) Executive Leadership and Physician Well-being. Mayo Clinic Proceedings 92:129–146. https://doi.org/10.1016/j.mayocp.2016.10.004.
  2. West CP, Dyrbye LN, Sinsky CA, et al (2025) Social Isolation and Burnout, Professional Fulfillment, and Suicidal Ideation Among US Physicians. Mayo Clinic Proceedings 100:2115–2127. https://doi.org/10.1016/j.mayocp.2025.07.025.
  3. Azoulay É, Myatra SN, Heras La Calle G, et al (2025) Positive communication for decreasing burn-out in intensive-care-unit staff: a cluster-randomized trial. Intensive Care Med 51:2031–2041. https://doi.org/10.1007/s00134-025-08134-2.

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