Bien-être au travail

Comment les organisations peuvent agir contre le burn-out des médecins

Aux États-Unis, le burn-out frappe plus les médecins que la moyenne des travailleurs. Au RSNA 2025, un spécialiste de l’université Stanford a démontré comment des interventions au niveau de l’individu et surtout des organisations, peuvent améliorer le bien-être au travail.

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Le 03/12/25 à 11:30 Lecture 5 min.

« Les avancées sont obtenues grâce à une pensée systémique. Il faut développer une stratégie propre à l’organisation, puis nous pourrons concevoir la structure des équipes, les tactiques spécifiques, les implémenter et évaluer leur efficacité », décrit Tait Shanafelt. © Jérôme Hoff

Le bien-être des médecins est corrélé à la qualité des soins, et les organisations en sont les principales responsables, a souligné Tait D Shanafelt, hématologue et chief wellness officer, responsable du bien-être, à l’école de médecine de l’université Stanford (Californie, États-Unis), lors d’une session plénière du congrès de la Société nord-américaine de radiologie, lundi 1er décembre 2025.

Plus de burn-out chez les médecins

Mais d’abord, quelques rappels des faits : aux États-Unis, les médecins sont davantage sujets au burn-out, le syndrome d’épuisement professionnel, que la moyenne des travailleurs, et les radiologues le sont davantage que la moyenne des médecins, bien que la situation semble s’améliorer depuis quelques années (lire encadré). « Chaque spécialité à un profil différent », pointe Tait Shanafelt, ce qui signifie que les besoins et les actions associées sont différents.

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Auteurs

Jérome Hoff

Rédacteur en chef adjoint BOM Presse Clichy

Voir la fiche de l’auteur

Bibliographie

  1. Shanafelt TD, Noseworthy JH (2017) Executive Leadership and Physician Well-being. Mayo Clinic Proceedings 92:129–146. https://doi.org/10.1016/j.mayocp.2016.10.004.
  2. West CP, Dyrbye LN, Sinsky CA, et al (2025) Social Isolation and Burnout, Professional Fulfillment, and Suicidal Ideation Among US Physicians. Mayo Clinic Proceedings 100:2115–2127. https://doi.org/10.1016/j.mayocp.2025.07.025.
  3. Azoulay É, Myatra SN, Heras La Calle G, et al (2025) Positive communication for decreasing burn-out in intensive-care-unit staff: a cluster-randomized trial. Intensive Care Med 51:2031–2041. https://doi.org/10.1007/s00134-025-08134-2.

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