Un tiers du temps passé par le patient à l’IRM est du temps perdu

Aux États-Unis, des radiologues du centre hospitalier universitaire Beth Israel Deaconess, de Boston, mené une étude sur l’organisation du travail en IRM. Le but : optimiser la logistique « grâce à l'évaluation du flux de travail et à l'analyse de la performance, de l'efficacité et du débit de patients ». Leurs travaux ont fait l'objet d'une publication dans la revue American Journal of Roentgenology [1]. Pour commencer, ils ont collecté les données de flux de travail de deux IRM ambulatoires. Ils ont ensuite identifié deux cycles de temps distincts : le temps réel passé à l’IRM et la durée totale où le patient était resté dans le service. « Nous avons en outre mesuré l'impact et la fréquence des retards », ajoutent-ils.

La pose de cathéter et les examens injectés entraînent des retards

Sur les 305 examens d'IRM évalués, 34,4 % sont des examens corps entier. 28,9 % sont des examens neurologiques, 21 % des examens musculosquelettiques et 16,1 % des examens mammaires. Les chercheurs indiqu