Organisation de travail

Un tiers du temps passé par le patient à l’IRM est du temps perdu

Des médecins américains ont réalisé une étude sur l'optimisation du flux de travail en IRM. Ils ont ainsi constaté que le temps « sans valeur ajoutée » représente presque un tiers du temps de passage à l’IRM et du temps total passé par le patient dans le service.

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Le 18/09/17 à 11:00, mise à jour aujourd'hui à 15:08 Lecture 1 min.

Selon les auteurs de l'étude « le temps sans valeur ajoutée représente environ un tiers du cycle de processus total d’IRM et de la durée de séjour du patient ». CC0-domaine public / Pixabay

Aux États-Unis, des radiologues du centre hospitalier universitaire Beth Israel Deaconess, de Boston, mené une étude sur l’organisation du travail en IRM. Le but : optimiser la logistique « grâce à l'évaluation du flux de travail et à l'analyse de la performance, de l'efficacité et du débit de patients ». Leurs travaux ont fait l'objet d'une publication dans la revue American Journal of Roentgenology [1]. Pour commencer, ils ont collecté les données de flux de travail de deux IRM ambulatoires. Ils ont ensuite identifié deux cycles de temps distincts : le temps réel passé à l’IRM et la durée totale où le patient était resté dans le service. « Nous avons en outre mesuré l'impact et la fréquence des retards », ajoutent-ils.

La pose de cathéter et les examens injectés entraînent des retards

Sur les 305 examens d'IRM évalués, 34,4 % sont des examens corps entier. 28,9 % sont des examens neurologiques, 21 % des examens musculosquelettiques et 16,1 % des examens mammaires. Les chercheurs indiqu

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Auteurs

Carla Ferrand

Journaliste cheffe de rubrique

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Bibliographie

  1. Beker K. et coll., « Optimizing MRI Logistics : Prospective Analysis of Performance, Efficiency and Patient Throughput », American Journal of Roentgenology, 1-9. 10.2214/AJR.16.17698.

Modalité d’imagerie

IRM

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