Managers

Comment le Canada favorise le leadership en santé

Développé au Canada dans les années deux mille, l’outil LEADS, comme cadre des capacités de leadership en santé, doit favoriser le développement et l’exercice du leadership et, in fine, le changement dans le monde médical. Lors des JFR 2017, David Koff, radiologue, a présenté ce dispositif et donné quelques conseils aux managers qui veulent faire changer les choses.

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Le 14/10/17 à 17:00, mise à jour aujourd'hui à 15:07 Lecture 4 min.

« Le principal problème auquel vous ferez face en leadership est la culture », a expliqué David Koff, chef de service d’imagerie médicale du groupement hospitalier Hamilton Health Sciences, dans la province de d'Ontario, au Canada. © J. H.

Vendredi 13 octobre 2017, l’une des sessions management des Journées francophones de radiologie (JFR) s’est intéressée à la question du changement : comment les managers peuvent-ils et doivent-ils le mettre en œuvre ? Parmi les intervenants, David Koff, chef de service d’imagerie médicale du groupement hospitalier Hamilton Health Sciences et détenteur de la chaire de radiologie de l’université McMaster dans la province de l’Ontario, au Canada, a présenté l’outil développé dans le pays pour aider les dirigeants à mettre en œuvre les réformes dans le domaine médical.

Un manque de leadership au Canada

En 2002, le Canada commande un audit sur son système de santé. « Son objectif est d’en faire le meilleur au monde », explique David Koff. Les autorités constatent alors de nombreux problèmes, y compris en imagerie médicale. « La discipline pêche par ses délais d’attente, le système de financement obsolète des équipements et un manque de pertinence des examens », résume l’intervenant. Des chang

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Auteurs

Jérome Hoff

Rédacteur en chef adjoint BOM Presse Clichy

Voir la fiche de l’auteur

Mots-clés

Canada

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